面对企业的采购管理，中小企业难以像大型企业那样拥有雄厚的资金实力，通常也缺乏良好的供应链体系，价格敏感、品质难保证、议价能力弱、服务反馈慢、缺乏规划性，并且由于单次采购体量小、商品需求复杂多样等问题不被大平台所重视。

　　■采购数量少

　　中小企业规模小，资金有限，采购规模普遍不大，大多是“随用随买”。

　　■议价能力弱

　　中小企业的采购周期不稳定、资金缺乏，因而企业信誉偏低，对供应商缺乏吸引力。

　　■商品需求多样化

　　中小企业采购通常涵盖从办公用品、桌椅板凳到劳防用品等方方面面，涉及众多类别。

　　■采购流程不透明

　　买卖信息不透明，使得企业不能全面了解自身所处的供应市场，无法与外部供应商进行价格比对和成本分析。

　　■品质难保证

　　供应商的水平参差不齐，品质及时效难以保证。

　　■身兼数职，耗费人力精力时间

　　一些“小而美”的企业中采购主要由行政或人事负责，通常出现一人身兼数职，耗费大量精力和人力成本。

　　■采购系统难管理

　　中小企业大多没有引进ERP管理系统，涉及跨地域、跨部门、多人采购时，缺乏规范的系统化管理；复杂的采购流程难以得到有效管控。

　　■报销麻烦

　　中小企业采购一般都是小额订单，存在开票难、报销麻烦等问题。另外，大多数小供应商缺乏进项发票，也会引发企业一系列的隐性税务风险。

　　现实存在的痛点，不仅会拖慢企业办事效率、提升运营成本，采购人员更是苦不堪言。